Tavaksi – miksi tämä kiinnostaa vastuullista johtoa
Johtoryhmissä työhyvinvointi tulee usein esiin numeroina. Poissaoloina, kustannuksina, vaihtuvuutena. Ne ovat tärkeitä mittareita, eikä niitä pidä väheksyä. Silti ne kertovat aina menneestä. Ne eivät vielä vastaa kysymykseen, miksi arki kehittyy siihen suuntaan kuin kehittyy.
Lukujen taakse kätkeytyy työpäivän todellisuus: se, miten työtä tehdään, millaisia valintoja ihmiset joutuvat tekemään kiireen, keskeytysten ja vastuun keskellä. Nämä valinnat eivät ole yksittäisiä poikkeamia, vaan toistuvia tapoja. Ja juuri näistä tavoista organisaation tulokset lopulta rakentuvat.
Tavaksi lähestyy työhyvinvointia tästä näkökulmasta. Se ei lisää ohjeita tai vaadi uutta järjestelmää, vaan suuntaa huomion siihen, miten pieniä, toistuvia tekoja voidaan tukea niin, että arki alkaa kantaa paremmin. Kun työpäivän rakenteet tukevat keskittymistä, palautumista ja yhteistyötä, ihmiset tekevät kestävämpiä valintoja ilman erillistä ohjausta.
Tulosvastuulliselle johdolle tämä on ennen kaikkea fiksua johtamista. Ei siksi, että hyvinvointi olisi pehmeä arvo, vaan siksi, että toimintakyky, keskittyminen ja yhteistyö syntyvät arjessa, eivät strategiakalvoilla. Kun ihmiset kokevat hallitsevansa omaa työtään paremmin, myös muutosvalmius ja vastuunkanto vahvistuvat. Se näkyy ajan myötä tasaisempana tekemisenä ja ennakoitavampana organisaationa.
Tavaksi ei lupaa nopeita voittoja. Se tarjoaa jotakin kestävämpää: tavan johtaa työtä niin, että tuloksellisuus ja hyvinvointi eivät ole vastakkaisia tavoitteita, vaan samaa kokonaisuutta. Yksi pieni teko kerrallaan, kunnes niistä muodostuu tapa.
Mietitkö, voisiko Tavaksi toimia teidän arjessanne?
→ Tavaksi pääsivu
→ Tavaksi-menetelmän tausta
→ Tavaksi-menetelmä käytännössä