Tavaksi-matka sujuvampaan arkeen: Pieni Liike Oy:n kuusi ensimmäistä kuukautta
Kuukaudet 1–2: Huomio arkeen ja ensimmäiset askeleet
Kun ohjelma alkaa, 80 työntekijää sadasta kirjautuu mukaan. Aluksi ilmassa on pientä skeptisyyttä: ”Taas yksi hyvinvointikampanja?” Mutta Tavaksi ei olekaan kampanja, vaan se alkaa huomaamalla arki.
Ensimmäisten viikkojen aikana ihmiset eivät juokse maratoneja, vaan tekevät pieniä, mutta silti merkityksellisiä tekoja.
- Markkinointitiimi päättää, että jokainen Teams-kokous päättyy 5 minuuttia etuajassa.
- IT-tuki ottaa tavaksi nousta seisomaan aina puhelun ajaksi.
- Johto sitoutuu jättämään sähköpostit lähettämättä illalla kello 18 jälkeen.
Muutos: Työpaikan ”kiirepuhe” alkaa vähentyä, kun ihmiset saavat lupapisteitä pienille hengähdyshetkille.
Kuukaudet 3–4: Pienistä teoista tulee tapoja
Ohjelman puolivälissä tapahtuu mielenkiintoinen käänne. Pienet teot alkavat hitsautua osaksi työpäivän rytmiä. Menetelmän neljä osa-aluetta – keho, mieli, ajattelu ja yhteys – alkavat näkyä käytävillä ja chat-kanavilla.
- Yhteys: Kahvihuoneessa ei puhuta enää vain työprojekteista. Tiimit ovat löytäneet ”yhteisen kielen” puhua kuormituksesta ilman valittamisen leimaa.
- Ajattelu: Iltapäivän ”palaveriputket” on katkaistu tietoisilla mikrotauoilla, mikä näkyy kirkkaampana ajatteluna ja vähentyneenä iltaväsymyksenä.
Muutos: Kulttuuri muuttuu suorittamisesta kestävään tekemiseen. Ne 20 %, jotka eivät osallistuneet, alkavat ”vaistomaisesti” kopioida kollegoidensa tapoja, koska ne näyttävät tekevän arjesta sujuvampaa.
Kuukaudet 5–6: Hyvinvointi on uusi normaali
Puolen vuoden kohdalla Tavaksi-menetelmä on tehnyt tehtävänsä: se ei enää tunnu erilliseltä ohjelmalta, vaan tavalta, jolla Pieni Liike Oy:ssä työskennellään.
- Tulokset: Sairauspoissaolot ovat kääntyneet laskuun, mutta tärkein muutos on ilmapiirissä. Työntekijät kokevat, että heitä kohdellaan kokonaisina ihmisinä, ei vain tuotantoyksikköinä.
- Esihenkilöt: Lähijohtaminen on helpottunut, kun hyvinvointi on osa normaalia arkea, ei kerran vuodessa kehityskeskusteluissa hoidettava ”rasti ruutuun” -asia.
Lopputulos
Kuuden kuukauden jälkeen organisaatio on oivaltanut, että työhyvinvointi ei kaatunut halun puutteeseen, vaan arjen haasteisiin. Pienet, toistuvat teot ovat rakentaneet kestävän pohjan, joka kantaa myös kiireisimpinä sesonkeina.
